清晨的常州當(dāng)升一車間，后處理包裝班組大班長楊帆站在隊(duì)伍前方，思路清晰地部署著當(dāng)日工作。如今獨(dú)當(dāng)一面的他，很難讓人想到五年前剛加入大發(fā)658cc彩票app時(shí)的青澀模樣。從初入職場(chǎng)的新人到扛起班組重任的一線管理者，楊帆的成長軌跡，正是他與大發(fā)658cc彩票app相互成就、共同成長的生動(dòng)縮影。
“剛?cè)肼殨r(shí)，工廠還處于建設(shè)初期，組織架構(gòu)還沒完全理順，我們都是在各個(gè)部門學(xué)習(xí)，什么都想多學(xué)一點(diǎn)、多干一點(diǎn)�！被貞浧鹑肼毘跗诘慕�(jīng)歷，楊帆依然印象深刻。在五車間，他從最基礎(chǔ)的水洗工序做起，一步一個(gè)腳印積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。隨著產(chǎn)線擴(kuò)展，他先后參與了5-1、5-2產(chǎn)線的量產(chǎn)和5-4產(chǎn)線的調(diào)試工作，在高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)中快速成長。
面對(duì)二期生產(chǎn)人員缺口，他積極響應(yīng)號(hào)召，支援二車間，配合車間主任成功打通2-3、2-4產(chǎn)線。他重點(diǎn)負(fù)責(zé)后處理工作，配合工藝完成氣流磨調(diào)試，為產(chǎn)線具備量產(chǎn)條件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“那時(shí)人員緊張，經(jīng)常是一個(gè)人負(fù)責(zé)整條產(chǎn)線，雖然辛苦，但是成長很快。”這段高強(qiáng)度的歷練，不僅幫他練就了過硬的專業(yè)技能，更培養(yǎng)了他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的全局思維，為日后的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024 年，對(duì)楊帆而言是非常有意義的一年。8月初，他深度參與氫氧化鋰破碎生產(chǎn)線調(diào)試工作，憑借豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，助力該產(chǎn)線于9月順利完成試生產(chǎn)，快速實(shí)現(xiàn)正式量產(chǎn)。如今日均產(chǎn)量已穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，圓滿達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。同年，通過大發(fā)658cc彩票app競(jìng)聘選拔，楊帆成功晉升為班長，正式走上基層管理崗位。
在團(tuán)隊(duì)管理上，楊帆有著自己的獨(dú)到見解�！肮芾聿皇恰堋�，而是‘帶’人，比起生硬的制度約束，我更相信真誠溝通和正向引導(dǎo)的力量。”平時(shí)，他格外注重工作氛圍的營造，把“人性化管理”融入日常，堅(jiān)持培訓(xùn)引導(dǎo)優(yōu)先于考核處罰。日常工作中，他以宣傳教育為主，幫助員工規(guī)避失誤、提升技能，但對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。這樣做，既守住了管理的底線，又傳遞了人性化的溫度。在他的帶動(dòng)下，班組全員積極提升專業(yè)技能，2024年均報(bào)名參加多能工等級(jí)資格考試。目前班組已涌現(xiàn)出3名四級(jí)工、1名五級(jí)工，團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)顯著提升。
基于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的深刻理解，楊帆對(duì)班組的培訓(xùn)方式進(jìn)行大幅優(yōu)化。他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工學(xué)歷背景各異，單純的理論講解效果有限，便采用“實(shí)踐先行、理論跟進(jìn)”的培訓(xùn)思路，先讓員工在實(shí)操中掌握技能要領(lǐng)，再結(jié)合理論知識(shí)深化理解，讓專業(yè)內(nèi)容真正“學(xué)以致用”。在安全與質(zhì)量意識(shí)宣貫上，他創(chuàng)新采用“回顧 + 提問”的模式，在每周培訓(xùn)前先回顧上周重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)行隨機(jī)提問，以適度的壓力激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓安全質(zhì)量意識(shí)真正扎根于心。
“我只是在做自己該做的事�！闭劶拔迥甑某砷L與成績(jī)，楊帆始終保持著謙遜。從一線操作工到基層管理者，他用踏實(shí)肯干的工作態(tài)度、持續(xù)精進(jìn)的行動(dòng)，詮釋著平凡崗位上的不凡價(jià)值，也見證著常州當(dāng)升從建設(shè)初期到規(guī)模壯大的發(fā)展歷程。對(duì)于未來的職業(yè)規(guī)劃，楊帆目標(biāo)明確：“計(jì)劃向主任助理崗位發(fā)展，但現(xiàn)階段的首要任務(wù)是把大班長的工作做細(xì)、做扎實(shí)�！彼钪�，管理者的成長沒有捷徑，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷自我加壓，才能跟上大發(fā)658cc彩票app發(fā)展的步伐，不負(fù)這份沉甸甸的責(zé)任。
